自行創業的十大策略一、將創業資金數額減到*低。 

別舉債，別投下家庭儲蓄，成功機會只有２０～３０％的新事業，不值得你這樣冒險。你計劃的事業要由現有的構想和你個人才華及專長做起，而且只需要少許現金。

　　二、學習銷售自己。

身為小企業經營者，人們買的是你，不是你的產品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準備大筆資金。開業三十天內，你就可以找到客戶，現金６０天內就會進來，幫助推動業務成長。

　　三、對客戶要大方。

新事業不宜對顧客收費過高。以我的作法，甚至提供免費服務給顧客，讓他們知道我能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會介紹其他付費客戶給我。有時，你得用小魚釣大魚。

　　四、開始時*好能由家中直接提供產品或服務。

我曾在臥房一角，以一桌、一椅、一臺小電腦，開創顧問公司。五年內，公司收人超過五十萬，有自己的辦公室和十二位員工。一切從小規模開始，逐漸擴大。

　　五、從第**開始，一切電腦化。

打字機及人工作業方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會計、市場、文書、銷售都不例外。從第**開始營業即要使用電腦。

　　六、長時間工作。

把會計、書信等行政工作留到夜晚。這些事**不能占用朝九晚五的時段。這個黃金時段只能用來建立人際關系，作簡報，打電話，或與客戶面對面交談。和客戶談了**，回家后才從事不能產生收人的工作。

　　七、愛你的顧客。

永遠有禮貌地和顧客說話，不論他們有時多么令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨裁者。沒有人比小企業經營者更清楚這一點，要盡力使顧客滿意。我的作法是介紹上雖指明服務項目，但我經常多做，超出顧客期望。經常超越合約項目，提供更多服務，超過顧客期望，這便是小企業主*好的廣告方式。

　　八、開始不成功也要繼續努力。

**不要放棄，成功經常就在失敗的另一側。 失敗代表你已經在正確的道路上，只要失敗次數增加，努力的時間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會成功的。

　　九、獨自經營。

開始創業時，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受這樣的束縛嗎？更何況，統計顯示婚姻的合伙關系，兩對中就有一對以離婚收場。一般來說，如果你想創業，*好自己來。當然，這得由你自己決定。

　　十、安排休閑時間。

盡管待辦事項堆積如山，也要強迫自己星期六或星期日休息**。你損失的那**，會因為下周生產力增加而加倍補回，而且家人和顧客也希望你造樣做，因為休假使人愉快和悅。撥出時間運動，和家人出游，或甚至看場電影，讓你暫時忘記業務，工作反而更有效率。 
大學生創業主要有哪些優勢和弊端

大學生創業已經成了一個流行語，更多的人在討論，在旁觀，只有親身經歷的人才懂得其中的感受，下面就是對大學
生創業的優勢和弊端進行的分析。

優勢
　　1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是
一個創業者應該具備的素質。
　　2.大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前*有前途的事業就是開辦高科技企
業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是
大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創業計劃進行
資助。
　　3.現代大學生有**精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種**精神也往往造就了大學生創業
的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。
　　4.大學生創業的*大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；*大的誘人之處是通過成功創業，可
以實現自己的理想，證明自己的價值。

弊端
　　1.由于大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對于創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十
分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背后還
有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。
　　2.急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的
書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由于大學生對市場營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子
勝任企業經理人的角色。
　　3.大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還
試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在
的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是****的，以及市場贏利的潛力有多大。而
對于這些，你必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。
　　4.大學生的市場觀念較為淡薄，不少大學生很樂于向投資人大談自己的技術如何**與獨特，卻很少涉及這些技術
或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標市場
定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進得不得了的
東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非
常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。
 創業，是需要一步一步慢慢摸索前進的
當你經驗不夠時，可以借鑒別人的成功經驗。下面是一位創業者的商海感悟。
　　1、在整個經濟運行過程中，貨幣和價格異常重要，但貨幣的實質是財富的分配手段，而價格的實質是財富分配的比例關系。經濟能否正常運轉自然跟貨幣和價格有關，但*終的決定因素還是比例關系，如果比例失衡，某類產品的價格是漲還是降，其有支付能力的需求都難以釋放出來。
　　2、人在談論或研究某類問題的時候，內心實際上已經有了先入為主的傾向，接下來會自覺不自覺地搜集符合自己內心需求的論據，很多時候連他自己都對潛意識當中的傾向都渾然不覺，還理所當然地認為自己的觀點和看法客觀公正。任何一個人但靠自身的力量都無法彌補這方面的缺陷，只有在跟更多的人交流過程中得到補充和完善。
　　3、特征相對來說是一個穩定體，其所體現出來的是優勢還是劣勢，都是不是**的，而是跟特征與當時當地環境的匹配程度有關，這對于一個地區經濟結構、企業所處的環境同樣適用，十多年前的優勢可能會轉變成現在的劣勢，十多年前的劣勢也可能轉變成為現在的劣勢。
　　4、在**，國有企業在主要承擔經濟功能的同時，也在承擔著重要的政治和社會功能，正是因為如此，在經濟大環境非常不好的時候，國企不會出現大面積裁員的行為，除非到了企業自身都難以支撐下去的時候;而私企和外企往往屬于典型的純經濟實體，在大環境出現惡化的情況下，對裁員有著一種天然的偏好。
　　5、社會大分配的提前和基礎是社會大分工，這種大分工*終會演變成為全球范圍內結構越來越復雜的國際化分工，在這種條件下，分配比例失衡發生的可能性也越來越大，只要分配鏈上一個環節出現了問題，整個分配網就可能面臨比較大的動蕩，蝴蝶效應非常明顯。
　　6、在職場當中，我們常常會看到兩種管理者，一種是有理想和遠大追求的管理者，他可能為了達到*終良好的目不擇手段，但**目標還是好的;另外一種本身并沒有*終的理想性傾向，他所謂的觀點和立場都可以變來變去，是為了適應其短期升官發財目標服務的。
　　7、在任何社會或者經濟危機，對于整個社會群體來說，無疑是一場巨大的災難，但對于某個個體而言，就存在著很大的不確定因素，有可能存在著巨大的機會，但無論如何，機會都是給適應形勢發展者準備的，對其原來各種資源的積累有著很高的要求，靠臨時性轉型的投機心理基本上不太可能抓住危機中機會的。
　　8、對于鋼鐵企業的產品結構來說，未來的一個重要的發展方向就是向循環周期越來越短的產品集中，而且個別品種還可能發展成為一種快速消費品。
　　9、企業增強抗風險能力的*佳途徑是以某一專注領域為基點，在廣度和深度兩個方向上不斷拓展自己的業務，只要所服務的大領域不出現太大的問題，自己業務量就會平穩地發展下去，永續經營的可能性大大增強。
　　10、在企業經營過程中，*容易出問題的時候往往就是簡單地按照現有的商業模式進行規模擴張，而忽視了模式本身的**和發展。沒有根據未來趨勢，對自己的商業模式進行修正和**，而是迷信自己原有的成功經驗，靠規模化擴張來滿足自己不斷膨脹的心理需要，是很多無比風光的企業轟然倒塌的核心原因。當然，這種情況在***為容易出現，因為**傳統文化中“開疆拓土”、“一統天下”的思想在企業老板的潛意識當中發揮著巨大作用，這也是五千年的歷史文化給**人留下的負面精神遺產。
　　11、做企業和寫文章、辦刊物、辦網站有很大的相通性，都需要有非常清晰的思路，而不是雜亂無章。在企業經營方面，叫做經營思路;在寫文章方面，叫做文路;在辦刊物和網站方面，叫做編輯思路，形式相異而已，其本質是相通的。如果脈絡不清，宛如大雜燴一般，效果和目標之間肯定會出現異化，資源和精力都會出現極大浪費。